FORMAÇÃO PARA CONSELHEIROS

Quase todas as empresas listadas no Novo Mercado na B3 avaliam o desempenho dos seus conselhos, e uma imensa parte delas faz essa avaliação também individualmente(1). Mesmo empresas de capital fechado estão atentas à importância da boa governança para alavancar seus resultados.

Além disso, ano após ano, cresce o número de conselheiros independentes na composição de um conselho.

O Programa FORMAÇÃO PARA CONSELHEIROS: Práticas Atuais tem como intuito capacitar você a reconhecer riscos e oportunidades envolvidas na função de conselheiro para atender a essa demanda crescente.

Crucial para prevenir falhas de governança, tomar boas decisões e endereçar recomendações informadas e refletidas para sócios e administradores, o programa promove uma contribuição mais técnica, responsável e assertiva.

• Criação de valor para a organização e seus stakeholders, em diferentes contextos.

• Como funciona a dinâmica de um conselho, sua relação com comitês, sócios e demais administradores.

• Como um membro de conselho pode contribuir para o melhor funcionamento desse órgão colegiado.

• Identificar e compreender os principais conhecimentos necessários para um conselheiro e aplicá-los no exercício da sua função, incluindo os riscos associados.

• Analisar e distinguir os principais modelos de governança corporativa e o papel dos conselhos em cada um deles.

• Identificar os principais desafios práticos que um profissional enfrenta para atuar como membro de um conselho (de administração e consultivo): desde a preparação, passando pela avaliação de seu desempenho e aprimoramento contínuo, e até a transição entre conselhos.

• Entender o que torna um membro de conselho eficaz e de alto desempenho, bem como o conselho como um todo.

• Desafios reais: O programa oferece as ferramentas para lidar com situações complexas e desafiadoras que surgem no dia a dia da organização, como ingresso em um novo conselho, tomada de decisões difíceis em grupo e relacionamento com sócios, comitês e demais lideranças da organização. Também capacita para atuação em diferentes contextos, dependendo do modelo de governança e demais particularidades, e para momentos estratégicos críticos, como crescimento ou crises corporativas.

• Conceitos e habilidades essenciais: Conhecimentos fundamentais para quem quer integrar conselhos (de administração ou consultivo) em organizações com atividades no Brasil. Aborda os principais temas para uma formação sólida de um membro de conselho, se concentrando no desenvolvimento de habilidades essenciais, como a análise crítica, a comunicação eficaz e o trabalho colaborativo, para que você seja capaz de tomar decisões estratégicas informadas para criação de valor.

• Modelos de governança corporativa: Acesso aos principais modelos de governança corporativa das organizações com atividade no Brasil com foco em empresas familiares e companhias fechadas e abertas. Você conhecerá o papel e a estrutura dos conselhos dentro destas organizações, seus aspectos legais e de boas práticas de governança, com destaque para suas particularidades e desafios.

• Excelência na atuação como conselheiro: Impulsionado também pela experiencia de quem já atua na área, você entenderá e desenvolverá as habilidades necessárias para se tornar um membro de conselho eficaz — individual e coletivamente.

• Orientação personalizada: Você contará com apoio personalizado para atuação das funções de conselheiro, aprendendo a se posicionar de forma sólida caso seja um candidato a tal função.

• Metodologia híbrida, aprendizagem ativa: A metodologia híbrida oferece o melhor de dois mundos: a flexibilidade e melhor adequação à sua rotina, somada aos momentos de interação e networking proporcionados pelas ações presenciais.

• Excelência Insper: Você será assistido por professores renomados, com sólida base acadêmica.